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          7月29日，尊龙凯时集团召开2023年年中会议，聚焦风险化解，守牢发展底线。龙信控股公司领导、尊龙凯时董事、监事、经营层、党委委员、分（子）公司/区域公司负责人、总部部门经理、各分子公司经营层人员、项目经理等共同参会。


          尊龙凯时集团总经理何咸军对2023年上半年工作指标完成情况、重点工作推进情况进行汇报，对风险单位部署下阶段重点工作，着力防范化解风险隐患，确保公司平稳发展。


          会上，各分子公司总结汇报了2023年上半年重点工作及应收应付、项目结算、资金等内容，总结目前发展中存在的问题和困难，并提出下一阶段工作计划。建设集团总部各条线对分管领域重点工作及风险单位排查情况进行了分析总结，对下阶段工作作了具体部署。


          监事会主席樊忠飞汇报监事会2023年上半年重点工作情况：聚焦重点单位进行检查，通报了公司红牌、黄牌单位监督及处理意见，并对监事会下阶段重点工作计划进行汇报。


         党委委员沈宏生对公司重大风险单位相关责任人处理意见进行通报。


          尊龙凯时集团执行董事江建明发表讲话。他指出，当前市场形势严峻，遇到任何困难都要群策群力。本次会议在于“保信用、保生存”，要精简会议突出重点，做好工程款应收应付等工作，确保不产生经营风险。企业长久发展不仅靠智慧更要靠德行。我们要秉持诚信做人、做事的原则，要有担当，遇到问题要学会主动解决，不把困难留给公司。人因宅而立,宅因人而存。我们要珍惜公司给予的机会，互相扶持，努力创造经营效益，不断完善管理机制，为公司发展贡献力量。

          尊龙凯时集团党委书记、控股公司董事长陈祖新作总结发言。他表示，公司能“活下来”，源于长期积淀形成的“老实做人、实在做事”的企业文化；也在于多年来坚持建筑主业，稳扎稳打，没有盲目扩张。当前市场下行、行业深度调整，企业面临如何“活下去”的问题，经营要有选择性，要考虑综合效益，更要有监督。对公司风险单位的处理，也给管理者作以警示：后续经营要用人得当、监管有力，绩效考核有效。他指出，建设集团总部职能是服务、监管，要形成总经理负责制；项目部要有完整有效的管理机制。他强调，当前公司发展3条红线：一、龙信与人合作要有诚信，讲信誉。二、公司党员、干部等都要遵纪守法，维护好公司。三、大家要心中有尺、做事有度。


          为提升经营管理水平，防范应对风险隐患，29日下午，尊龙凯时集团组织专题培训，邀请盈科中国区董事会副主任、盈科江苏区域管委会主任、盈科南通律所管委会主任周军讲授《当前经济形势下建筑行业法律风险防控》，南通中院民六庭庭长朱艳讲授《关于建筑行业法律诉讼的应对处理》，南通市海门区应急管理局党委书记、局长葛小军解读《江苏省安全生产条例》。


     

     

          会上，还邀请龙信养老事业部副总经理沈新对龙信物业+康养推出的新的服务内容进行介绍，江湾壹号营销负责人王耀花对海门江湾壹号楼盘进行推介。目前集团着力研究实践好房子、好小区、好社区的龙信标准，建造高品质住宅，并配套“物业＋养老”为核心的好服务，联动打造15分钟无忧生活圈，打造好社区。



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