2003年底，公司在青岛召开首届董事会第三次会议，讨论修改董事会、监事会、总经理工作条例和财务审计制度。确立了上海、北京、青岛等基本具备条件的分公司首先成立独立法人的子公司。解决了“为谁做”，体现了“财散人聚”，指引了公司后十年跨越式发展的方向。

2003年改制部分资料

2005年通过配股、奖励扩股权、期权股奖励等方式增资扩股

2007年修改董事会章程部分条款，即股东退休或与公司解约（终止）劳动关系时，股东实际现金出资取得的股权可自行选择退出或转让，打破了股权终身制。

2007年二届董事会确立公司适度多元的发展战略，明确建筑主业不动摇，走民用建筑领域做精、住宅领域做专、住宅全装修领域做强以及进一步向房地产和投资方向发展的经营战略。

2007年2月24日，二届一次股东会暨六届一次工代会、七届一次职代会

2007年2月24日，二届一次股东会暨六届一次工代会、七届一次职代会 

2010年9月，公司董事、监事及技术中心负责人赴日本，考察日本鹿岛建设的项目管理经验和住宅全装配施工（PC）技术。

2012年4月，公司采用传统的框架结构与PC技术结合的方法，组织施工沈阳市第十二届全运会安保指挥中心总承包项目。

2012年6月，集团公司在沈阳召开转型升级研讨会，进一步明确了集团走建筑产业现代化、从建筑承包商向建筑服务商转变的道路。2012年开始绿色建筑技术、CSI住宅成品房技术与预制装配式建筑的集成应用。

沈阳第十二届全国运动会安全保卫指挥中心

2012在沈阳召开转型升级专题研讨会

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2013年，公司部分没有股权的骨干员工受让离退休人员5670万元的转让股份。

2013年预制构件工厂开工建设，总投资4亿元，实现年生产预制构件10万立方米，加快推进了建筑产业现代化的进程。

2013年4月，集团公司在上海召开“新十年”战略规划研讨会，特邀上海攀成德管理咨询公司总经理作未来发展专题演讲。与会人员对公司未来如何发展等重大问题取得了共识，确定启动公司中长期战略规划编制和各产业板块下步发展的方向和目标。

2013年新十年战略规划研讨会

2014年形成尊龙凯时、龙信房产（房产、物业、养老、商业）、龙信产业、龙信投资、龙信技术中心“四板块一中心”的联动、以投资带动整体产业链的发展，成为综合性、建设型民企标杆。

2017年4月，集团公司召开股东扩大会，表决通过龙信集团正式启动上市工作。通过上市，进一步促进企业转型，加强标准化建设，规范企业管理。

甲子辉煌、百年龙信，2018，站在企业发展的新起点，确立了集团下阶段发展方向：依据大客户、大市场、大技术原则，继续加强与优秀大业主合作，并不断结识新的大客户，寻求与京津翼、长三角、珠三角等地政府的合作，以资本、技术、管理赢得市场。借助上市东风，推进企业转型升级步伐，确保龙信健康持久发展。

风雨兼程一甲子，

同心共筑百年梦。

新时代、新征程，

2018，我们将凝心聚力，不忘初心，

为实现百年龙信继续砥砺前行！